《歸園田居》

陶淵明

少無(wú)適欲韻，性本愛(ài)丘山。

誤落塵網(wǎng)中，一去三十年。

羈鳥(niǎo)戀舊林，池魚(yú)思故淵。

開(kāi)荒南野際，守拙歸園田。

方宅十余畝，草屋八九間。

榆柳蔭后檐，桃李羅堂前。

曖曖遠人村，依依墟里煙。

狗吠深巷中，雞鳴桑樹(shù)顛。

戶(hù)庭無(wú)塵雜，虛室有余閑。

久在樊籠里，復得返自然。

對筆者而言，最能代表民宿的場(chǎng)景，旅客心情，跟隨意境的莫過(guò)于陶淵明的《歸園田居》。這里感慨的是城市化使我們跟大自然疏遠，這樣的距離讓我們渴望、思念我們在大自然懷抱中的感覺(jué)。這樣的欲望，就造就了民宿市場(chǎng)。

 

起初民宿只是小眾中的小眾市場(chǎng)，但是在中產(chǎn)工薪階層擴大后及城鎮化提速后，民宿在中國，已經(jīng)不是一小群人到鄉下去借宿的那種賓主關(guān)系。而是一個(gè)以投資回報為主要目的，日益強大的市場(chǎng)。多數的投資者尋找的是可以快速賺錢(qián)的方法，親切的主人文化被快速的稀釋。當然，筆者并非要討論利與弊，而是，在面對這個(gè)大趨勢，討論一下如何順勢做好民宿設計。

筆者首先要感謝由浩華管理顧問(wèn)公司及《旅游情報》雜志，于2016.3.22發(fā)布的《精品名宿調研報告》。這是一份有標桿作用的報告，讓有興趣參與到民宿開(kāi)發(fā)、建設的人們可以理性的去看待這類(lèi)投資項目。

 

民宿背景

我們很難去斷定民宿起源自哪里，但可以肯定的是，我們開(kāi)始借鑒的會(huì )是日本的Minshuku或歐美Bed & Breakfast。國外的民宿，主要還是有很濃烈的主人文化。根據《精品名宿調研報告》，現今中國，民宿投資者有70%是利益導向型的， 而30%是情懷型的投資者。在情懷型的投資者中有一半是設計師。利益導向型的投資者最關(guān)注在最短的時(shí)間內獲取最大的回報，進(jìn)而傾向設計標準化是必然的�！毒�品名宿調研報告》澄清了一個(gè)誤區，讓我們原來(lái)以為做民宿多數都是帶情懷的。在民宿行業(yè)迅速的擴張下，情懷型投資者的百分比會(huì )日益下降。

 

帶主人文化的民宿一定有主題情懷。在中國，由于土地的產(chǎn)權，一個(gè)帶情懷的民宿開(kāi)發(fā)者所取得的土地使用權是有時(shí)限的，所以他們很難對其產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生強烈的歸宿感或強烈的傳承意愿。因此，中國民宿的投資者大部分是利益導向型的，運營(yíng)模式將偏向于酒店標準化，很難出現帶有情懷的主人經(jīng)營(yíng)模式。但根據《精品名宿調研報告》，我們知道房?jì)r(jià)高的民宿，主要的投資者是情懷型的。因此，在設計之前，設計師與業(yè)主有必要討論其民宿的頂層文化，攜手編制一個(gè)帶情懷的產(chǎn)品。

中國現在大多數的民宿跟其所在地的農業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)沒(méi)有關(guān)系。換句話(huà)說(shuō)，它們多數是個(gè)載體，讓城市人回歸大自然的一個(gè)休憩載體。它們一般獨立于當地的生產(chǎn)，本身就是一個(gè)產(chǎn)業(yè)。倘若投資者跟設計師不帶情懷的看待民宿設計，將會(huì )受到“投資回報”的牽制，進(jìn)而導致民宿同質(zhì)化的問(wèn)題。這跟在中國各地開(kāi)連鎖快餐店和連鎖咖啡店沒(méi)有太大的區別，就是以最高效的復制及管理模式進(jìn)行布點(diǎn)。但，筆者認為出現同質(zhì)化（不代表不會(huì )趨向標準化）是不太可能的。

在這一輪的熱潮中，民宿這“一窩蜂”在迅速的發(fā)展、擴張。大家都怕失去了先機，都希望在超短的時(shí)間內迅速完成，參與到民宿發(fā)展當中。但相關(guān)的規范及法規尚未跟上。同時(shí)，中國地廣人多，各個(gè)地方發(fā)展及文化有差異，要建立起任何的規范絕非一朝一夕的事。我們現在所看到遍地開(kāi)花、五花八門(mén)的產(chǎn)品就反映出這個(gè)國情。

 

民宿定義

如何界定中國民宿？筆者認為《精品名宿調研報告》所倡議的“民宿+”是一個(gè)比較與時(shí)俱進(jìn)的倡議：民宿+ 具靈活性、開(kāi)放性、更富有當代中國特色的非標準住宿新形態(tài)，包括了個(gè)體民宿，連鎖性民宿，小型精品酒店。

民宿的選址一般在非主流的旅游景點(diǎn)景區內，但都具備優(yōu)良的自然環(huán)境跟人文特色。民宿并非主流的酒店，雖然現在的發(fā)展趨勢有向酒店標準化的模式靠攏。但標準化更多是體現在硬件設施上，其經(jīng)營(yíng)的模式，基于不同投資者的背景，出現了許多套用他人、自行精簡(jiǎn)的經(jīng)營(yíng)模式。

民宿應該是一個(gè)小體量的住宿設施，設計應該體現當地的風(fēng)土民情，服務(wù)應該是直接的“人對人”模式，而不是“人對系統”模式。

民宿客源

民宿客源結構

79%

來(lái)自江浙滬

56%

女性

73%

26~45歲

43%

月薪在5,001~10,000元

71%

本科學(xué)歷

61%

已婚有子

數據來(lái)源：《精品名宿調研報告》

 

設計民宿前，我們必須先了解民宿的客源結構。根據《精品名宿調研報告》我們知道絕大部分的客源來(lái)自江浙滬，也既是說(shuō)收入水平較高的地域。但也可以理解為現在大部分的民宿，發(fā)展最成熟的區域在長(cháng)三角，自然的來(lái)自江浙滬的客源相對的多。在未來(lái)，我們可以預見(jiàn)的是中國每個(gè)人口超過(guò)1,000萬(wàn)人的大都會(huì )區都會(huì )成為民宿客源的主要地域。

報告中顯示女性旅客居多，可以理解為女性比較喜歡體驗式的旅游。報告中受訪(fǎng)者，有將近一半（48%）喜歡“家庭式”的民宿服務(wù)，這也說(shuō)明帶主人文化的民宿是有市場(chǎng)的。多數選擇到民宿的是中產(chǎn)階層的青年人士，他們是精通各種手機社交網(wǎng)絡(luò )平臺和運作程序的人們。大部分的旅客的月薪在5,001~10,000元，具備中等的消費能力，這群人一般很注重性?xún)r(jià)比。同時(shí)，多數的民宿旅客的文化水平居高，他們對品味生活會(huì )有更高的訴求。民宿旅客當中，大部分也已婚有子，所以他們會(huì )青睞具有家庭式的服務(wù)跟親子的民宿產(chǎn)品。

 

客源的喜好

設計，是旅客選擇民宿時(shí)的重點(diǎn)。根據《精品名宿調研報告》，有38%的人會(huì )考慮到與設計相關(guān)的條件：自如的室內居住氛圍（18%），與眾不同的設計（12%），更多元化的主題風(fēng)格（8%）。另外兩個(gè)重要因素是：清新自然的室外環(huán)境（19%），以及豐富的人文色彩（16%）。

48%的消費預算在501~800元之間。這代表著(zhù)民宿的投資額必須要有限制。旅客也希望能得到行程定制，預定服務(wù)，定制餐飲，親子游樂(lè )，養生的附加增值服務(wù)。

旅客對現有的民宿的衛生條件（18%），餐飲選擇（16%），硬件設施（15%）及服務(wù)標準（14%）都有更高的期望值。當然，對衛生條件跟硬件設施的要求是可以理解的，也是民宿業(yè)者應該滿(mǎn)足旅客的基本條件。至于對餐飲選擇的訴求，筆者認為需要根據當地的菜肴精細化，而不是像星級酒店提供多樣的選擇，從投資額度與人員投入，增加餐飲的選擇并不實(shí)際。服務(wù)標準取決于店長(cháng)。倘若要把民宿的服務(wù)標準跟星級酒店相提并論，將不是一個(gè)公平合理的比較。

 

民宿選址

首先，可持續發(fā)展必須是大前提。到任何地方去開(kāi)發(fā)，必須要清楚其自然資源是否能承受開(kāi)發(fā)的負荷？比如說(shuō)，在一個(gè)水資源逐日匱乏，但景色優(yōu)美的地方。首要考慮的應該是自然資源的保護、恢復，而非繼續的掠奪。不然，“癌細胞”就會(huì )不停的毀滅一個(gè)又一個(gè)的景觀(guān)資源。

民宿，畢竟是小眾產(chǎn)品，好山好水是前提�；�本的交通條件固然重要，但不見(jiàn)得是飛機和高鐵需要直達的地點(diǎn)。民宿旅客都有心理準備，要到“人間稀少”的地方，費些周章是必然的。但是在舟車(chē)勞頓后，所置換來(lái)的體驗是否值得？這是一個(gè)很重要的問(wèn)題。是投資者必須回答的問(wèn)題。

再者，就是停留的時(shí)間，這里服務(wù)提供者跟享受服務(wù)者是否在利益跟體驗上能夠平衡？好山好水固然能留人，但是如果加上風(fēng)土民情，將有“多留幾天”的效應。因此，在選址時(shí)，必須有風(fēng)土民情支撐，讓旅客同時(shí)享受自然跟人文。

民宿，也是住宿，水和電的市政條件必須有保障。天然氣可以用交通工具輸送，或者以其他燃料取代。排水、排污極有可能不會(huì )有市政管網(wǎng)，在設計時(shí)，必須負責任的給予符合規范的設施。

 

 

民宿定位

民宿，其定位就是小眾產(chǎn)品，十幾到三十幾間客房。根據其所屬的位置、地域，客源，消費水平，運營(yíng)模式，運營(yíng)成本，資金給予正確的定位。

不能以為有了能吸引人家眼球的設計就會(huì )吸引到旅客。這種設計至上是一個(gè)嚴重的誤區，一個(gè)民宿是不可能因為某種設計主題或設計風(fēng)格就能保證源源不斷的客流。

大家都希望能提升到精品的定位。何謂精品？筆者認為一個(gè)產(chǎn)品如果能為客人帶來(lái)附加值，它就是精品。通過(guò)入住，與物和人接觸后的體驗，如果能讓一個(gè)人得到無(wú)形或具體的價(jià)值，就是附加值。

雖然民宿并非大投資項目、大規模項目。但是定位或其頂層文化也是跟它成功與否有關(guān)鍵性的作用。在這里，筆者想舉兩個(gè)成功頂層文化（不代表它們是民宿）的例子：

隱居是一個(gè)成功的案例，成功在它注資，融資都不是問(wèn)題，成功在它成本低，毛利高（50%）。它的成果并非偶然，筆者認為是通過(guò)精心、高明的頂層文化設計，讓它可以捕抓到高消費客源的心理需要，進(jìn)而造就了它。熟悉隱居的人就會(huì )知道《隱居壹世界》這本書(shū)，跟《失蹤幾天》這部微電影。再者，就是它四高二有的概念：

四高：高標準、高素質(zhì)、高收入、高聲望

二有：有情懷、有品味

試問(wèn)有誰(shuí)不想躋身這四高二有的行列之中呢？

有了好名字，好的目標客源定位，就確立了隱居的頂層文化。然后，再到自然景觀(guān)條件好的地方挑些房子進(jìn)行改造，就變成一個(gè)上乘的產(chǎn)品。

花間堂是另一個(gè)成功的案例，它也是受投資者青睞，毛利高(40%)成本低的產(chǎn)品。它的使命是要透過(guò)花間堂，讓世界看到中國文化之美。它的價(jià)值觀(guān)是分享、感恩，追求完美，道德至上。它的定位是高性?xún)r(jià)比的唯美人文度假酒店品牌。它的核心競爭力是“美”。以這樣的頂層文化落實(shí)到四合院的實(shí)體載體，傳頌中國式幸福的生活方式。

它的成功也并非運氣、偶然。我們可以看到業(yè)主恪守將其頂層文化落實(shí)到每個(gè)花間堂的產(chǎn)品中。我們可以感受到它對“美”的追求。試問(wèn)世界上能有誰(shuí)不向往“懂美”，不向往沉浸于美之中。這也就是花間堂用一個(gè)簡(jiǎn)單概念捕抓我們心里追求高明的地方。

民宿背景

民宿設計本質(zhì)上是一場(chǎng)編劇，設計師是導演也是場(chǎng)景總務(wù)。“劇情”并不夸張，也不需要刻意去編造，主要是把現有的自然跟人文條件，以“故事”的方式呈現給大家，讓已經(jīng)疏離自然的城里人有一個(gè)很好的心靈充電場(chǎng)所。置身其中，必須能看到，感受到“自然美”。一個(gè)簡(jiǎn)單、脫俗的環(huán)境中，讓人與自然對話(huà)、溝通。大自然與樸素、憨厚的人文已經(jīng)是很好的場(chǎng)景跟演員，設計師沒(méi)必要刻意去用主觀(guān)設計手段創(chuàng )造差異化，反而應該去挖掘、提煉就地可取之材。要把后者做好不容易，因為它需要用心。

 

中國這陣民宿風(fēng)，因為投資回報考慮，因為速度的要求，主導的是新開(kāi)發(fā)項目。因此，在設計全新的民宿構筑物時(shí)，外觀(guān)是越簡(jiǎn)單越好。突兀就是失敗，跟其周邊環(huán)境能自然的融和在一起是成功。民宿，顧名思義，是以人為本的環(huán)境，是人與自然接觸的載體。它所用的材料應該跟當地的構筑物一樣，只是在保溫，防水，防潮，節能減排，抗震是符合現代施工工藝的。

民宿的主要客源是80~90后，這個(gè)年齡層的人基本物質(zhì)生活條件比他們的父母輩要好很多。很多物質(zhì)的東西他們都有或者將會(huì )繼承，他們對生活沒(méi)那么苛求，很多就追求活在當下。倘若到民宿，他們追求并非庸俗的奢華，而是尋求真實(shí)，沉浸式以及量身定制的體驗，因此，一個(gè)能真實(shí)兌現主題的“意境”是很重要的。對他們而言，能到一個(gè)地方去探尋，互動(dòng)，跟真實(shí)體驗是他們的“新奢華”。他們可能不會(huì )花很多時(shí)間去品味、去欣賞、去深入了解。他們更喜歡在他們常用的社交網(wǎng)第一時(shí)間的分享當下的體驗，把這些記憶收藏在“云端”中。所以，在一個(gè)智能手機攝像鏡頭能到的地方，設計師都需要考慮上。

民宿，也需要有“家居”的氛圍。它是一個(gè)小規模的產(chǎn)品，客人也渴望貼心的服務(wù)。它必須具備接待、招待、款待的條件，換句話(huà)說(shuō)是一種舒適設計。從一個(gè)角落，一個(gè)房間，一個(gè)廳，過(guò)渡空間都需要考慮整體的完整真實(shí)體驗性。民宿，雖然小，也可以應用“博設計”的概念，在有限的面積、空間中，適量的體現設計的主題。

民宿的創(chuàng )作、設計過(guò)程需要經(jīng)過(guò)構思，策劃，收集，跟匠塑。應用“博設計”，設計師在構思時(shí)需要對各種不同功能體驗有很好的掌握，策劃、拼湊適宜的體驗組合，剖析一個(gè)功能空間感覺(jué)中五個(gè)感官的體驗。然后去收集所需要的元素、材料、部件、家具、藝術(shù)品、裝飾品、配件等，最后在一個(gè)空間里，以匠心去塑造想要的空間體驗。

 

被遺忘的民宿使用者

民宿的管理方式一般采用家庭式管理，畢竟它的體量很小，不需要分什么部門(mén)。核心人物就是店長(cháng)。協(xié)助店長(cháng)的人是店助，管家阿姨，前臺，出納，維修師傅，和廚房師傅。里面有一個(gè)重要的職位是文案、美編。當然，這些人員里面是有條件兼職的。

管家阿姨的訴求與客服部的員工是一樣的，就是客房的設計必須能讓她們有效的在規定的時(shí)間內完成她們的工作。設計前，必須了解到管家阿姨的工作量，掌握好工作量，配置相應的設計。具體的說(shuō)，倘若因為房?jì)r(jià)關(guān)系，成本控制關(guān)系，某民宿只能請若干個(gè)阿姨，那么那些耗時(shí)的玻璃墻，獨立浴缸，地毯，布面的家具應該酌情考慮。

民宿的前臺功能跟一般酒店的不一樣，它是麻雀雖小五臟俱全。在一個(gè)可能只能容納2人的前臺與后臺空間內必須擔負入住，退房，出納，行李寄存，儲藏，辦公，保險柜，房務(wù)，保安監控，員工倒班休息室的功能。因此，設計師需要知道工作人員的操作程序跟工作流程、流線(xiàn)，有效的把前場(chǎng)的氛圍烘托出“到家”的感覺(jué)，后場(chǎng)空間滿(mǎn)足人性化工作的要求。

采用的材料，電氣設備，燈具，家具等都必須是可以就近采購得到的。墻，地板，吊頂，管道，線(xiàn)路，木工，景觀(guān)的施工方式跟工藝都不能超出維修師傅的技術(shù)水平。他將會(huì )是一個(gè)綜合性的技術(shù)師傅，不會(huì )樣樣精通，倘若他不能勝任，很多維護修理將是表面的敷衍工作，對產(chǎn)業(yè)的持久耐用不利。

廚房就根據廚房師傅的要求設計即可。但，排水，排污，隔油，排煙的設計工作還是得按照最佳的可行方法去設計。

民宿最重要的就是文案、美編，這個(gè)工作等同于大酒店的公關(guān)、銷(xiāo)售。旅客接觸民宿的方式，根據《精品名宿調研報告》有75%的客源來(lái)自與網(wǎng)絡(luò )相關(guān)的平臺（平面媒體，微信公眾號，線(xiàn)上旅行社，APP，酒店官網(wǎng)）。畢竟民宿與城市人的居住地是有實(shí)際距離的。因為資源有限，無(wú)限的網(wǎng)絡(luò )力量就成為民宿推廣的最佳途徑。這就回到在一個(gè)實(shí)體民宿里，在它有限的面積與空間中，如何去體現它不同的功能。其概念可能不是一個(gè)房間一個(gè)什么功能，而是一個(gè)房間的角落一個(gè)什么樣的功能。這樣一來(lái)，各個(gè)角落都需要能讓文案、美編攝取所要的圖片來(lái)協(xié)助描述他們要說(shuō)的故事。

 

 

民宿投資

根據《精品名宿調研報告》，中國的民宿平均毛利區間35~50%。因此，這種投資項目是可行的。成功的要素是選址和定位。從房?jì)r(jià)看，長(cháng)三角是最佳的區域（900~1,200人民幣），但浙閩粵和云南也是很有潛力的地方。入住率方面，長(cháng)三角與東部沿海平均是65~70%。

一般民宿需要1~2年的施工期，投資額度區間也很大，主要還是看定位，規模，新建還是舊宅改造，投資額可以幾百至上千萬(wàn)元�；厥掌跒�3~8年。

《精品名宿調研報告》指出一個(gè)有趣的點(diǎn)，高品質(zhì)的民宿，就那些房?jì)r(jià)突破800元的，主要的投資者（80%）是情懷型投資者。他們的特性是不急進(jìn)、更注重品質(zhì)。

 

 

未來(lái)民宿設計的挑戰

現在，大家都在議論民宿，大家都想參與民宿。主要是聽(tīng)說(shuō)了很多成功的案例，成功是指很多在很短的時(shí)間內（一年到一年半，這里面也有傳說(shuō)的成分）就回收成本。因此，建設民宿正如火如荼在神州大地各個(gè)有漂亮自然景觀(guān)的地方拔地而起。出現了許多很有趣味的設計民宿，大大的提高了民宿的設計品質(zhì)，這是一個(gè)很好的發(fā)展趨勢。提高了民宿的入門(mén)檻，對消費者是好事。同時(shí)，大家都重視當地的風(fēng)土人情（無(wú)論實(shí)體完成的程度如何），提升了中國各地的文化特色。讓城市人得到一個(gè)回歸大自然的載體，有利于提高可持續發(fā)展的意識。

以現在的發(fā)展勢頭，民宿的蜜月期不可能一直延續下去，不久的將來(lái)，主要的民宿熱點(diǎn)將出現競爭。利益導向型也好，情懷型也好，大家都趁熱打鐵，一個(gè)接著(zhù)一個(gè)在建設。在這樣的發(fā)展趨勢下，標準化是必然的，筆者指的是硬件標準如衛生條件，軟裝家具等。筆者并不太擔心未來(lái)的民宿會(huì )出現同質(zhì)化的問(wèn)題，因為，筆者認為情懷型的民宿投資者，雖然不占多數，但至少在外觀(guān)效果上，是多數民宿投資者（利益導向型或者情懷型）想企及的范例，因此，民宿在設計主題上將延續現在的趨勢，呈現出多姿多彩的產(chǎn)品。

 

當大部分的民宿都在硬件與主題上達到了同一個(gè)平臺高度，由于投資額度的限制，無(wú)法在硬件投資上拉開(kāi)距離以產(chǎn)生差異化來(lái)吸引旅客，它必然會(huì )在軟件上去找突破點(diǎn)。在快速的發(fā)展后，民宿產(chǎn)品的進(jìn)程必然放緩，將會(huì )有時(shí)間去思考民宿的根本。筆者提出過(guò)；民宿是“人對人，而非人對系統的產(chǎn)品。”同時(shí)，筆者也提出過(guò)：“80~90后追求的新奢華是真實(shí)、沉浸式的體驗，喜歡收集記憶。”

因此，重點(diǎn)將是“主人文化”。在一個(gè)小小的民宿里，店長(cháng)是主角，他的助理們是配角。我們所聽(tīng)所聞的國外民宿體驗回憶，觸動(dòng)我們心靈的是店長(cháng)跟老板娘（一般就是民宿的業(yè)主）如何接待旅客，如何分享當地的風(fēng)土人情，分享自己的人生起伏、遭遇及經(jīng)驗，由店主自己當司機、導游，親自下廚等等。這是實(shí)實(shí)在在的體驗，給旅客留下動(dòng)人、感人的記憶。這，筆者認為是未來(lái)民宿需要提供的“人對人”的體驗。這，將是未來(lái)民宿的差異化。

“

“自己正在經(jīng)歷民宿的發(fā)展，現在勢頭強勁，但也比較擔憂(yōu)，一個(gè)時(shí)期的火反而不是太好的事情，現在大家都在嘗鮮，名宿（我之所以用到“名”，民：普通 隨意 大眾化。名：「山川大 乃有名」 宿應該是有名譽(yù) 有故事 是引領(lǐng)式的生活方式）覺(jué)得嘗鮮、獵奇感過(guò)去之后，大部分客源還會(huì )回到星級酒店的懷抱，可以存下來(lái)的具有舒適度，達到星級標準及服務(wù)，有故事、有主人文化，每次有回家的感覺(jué)，就是一個(gè)擁有生活品味及方式的主人，讓朋友來(lái)自己家里做客的感覺(jué).”

《無(wú)舍》合伙人，席行千

”

那么，在一個(gè)新建的民宿，在其所在地，去哪里找一個(gè)有情懷的當地人來(lái)當店長(cháng)，來(lái)提供“人對人”的體驗？老實(shí)說(shuō)，這很難，也不實(shí)在。但在建設民宿前，理想狀態(tài)應該是要先物色好店長(cháng)，讓他參與到他/她自己店的設計。他/她應該是一個(gè)熱愛(ài)民宿所在地的人，一個(gè)喜愛(ài)大自然的人，一個(gè)有豐富人生經(jīng)驗的人，一個(gè)喜歡交朋友的人，一個(gè)會(huì )享受生活的人，一個(gè)熱衷于為人服務(wù)的人。按照他的思路給他一個(gè)載體，一個(gè)舞臺，讓他有個(gè)地方，真摯的去發(fā)揮自己。這里可能會(huì )有“戲和演員”跟“真人真事”的矛盾，但是人生如戲，演的好、演的出色，又何嘗不是一種體驗呢！戲也好，假戲真做也好，真人真事也好，散發(fā)的只要是一種有附加值的正能量，一個(gè)民宿的可持續性就會(huì )很高。店長(cháng)可以是喜歡寫(xiě)作的，寫(xiě)詩(shī)的，畫(huà)畫(huà)的，雕塑的，玩音樂(lè )的，自然科學(xué)的，修行的，虔誠于各式宗教信仰的，哲學(xué)的等等。民宿設計中可以結合他們的喜好，提供一個(gè)角落，一個(gè)空間，一個(gè)環(huán)境讓他們在工作跟閑暇時(shí)都能做自己喜歡的事。有主人文化的民宿 + 主題設計的民宿，其變化是無(wú)窮的。這就是筆者認為民宿不會(huì )同質(zhì)化的論述。

 

最后，一個(gè)有情懷的設計產(chǎn)品是必須用心去主導的，而不是利益。用心了，利益自然跟著(zhù)來(lái)。設計民宿需要有真、善、美的信仰，需要有打造一件作品的價(jià)值觀(guān)。創(chuàng )作的過(guò)程應該是酸甜苦辣都有的，但是整個(gè)設計過(guò)程應該是在享受。創(chuàng )作的是一個(gè)小眾的精品，有個(gè)性，有品味，有品質(zhì)。建造的過(guò)程最好店長(cháng)跟助理能參與，參與的體驗將烙下記憶，未來(lái)店長(cháng)能與他的旅客朋友分享該構筑物的“成長(cháng)”過(guò)程，整個(gè)參觀(guān)“作品”的過(guò)程就會(huì )超越一個(gè)保潔工人的介紹（既是這里是什么功能，那里是什么功能）。建造需要匠心，雖然不可能做到所有的細節，都賦予故事，但有了大自然鬼斧神工的場(chǎng)景，匠心打造的舞臺，真摯熱情的演員，加上前期的編�。�頂層文化），這出戲一定能精彩！