在國家大力扶持發(fā)展農業(yè)的背景下，眾多資本下鄉愈演愈烈，但是農業(yè)真的是投資的天堂嗎？誰(shuí)都能分得農業(yè)大蛋糕的一塊嗎？許多一二三產(chǎn)業(yè)轉向農業(yè)被打得鼻青臉腫的鮮活事例時(shí)有發(fā)生，投資農業(yè)需給您六個(gè)忠告：

    忠告一：你得懂農業(yè)

    要搞農業(yè)，先得明白，什么是農業(yè)，或者至少知道，農業(yè)不是工業(yè)。常識出了問(wèn)題，后果很?chē)乐�。僅此一點(diǎn)，已讓多少投資競折腰！一些人在投資農業(yè)的時(shí)候天真的用工業(yè)投資的辦法搞農業(yè)投資規劃，幻想著(zhù)像工廠(chǎng)一樣迅速建廠(chǎng)、調試、生產(chǎn)，其不知農業(yè)是動(dòng)植物生命的繁衍，受生物規律和自然氣候條件的根本制約，有明顯的季節性、區域性和周期性，肉牛沒(méi)有三年以上是出不了欄的，蘋(píng)果沒(méi)有五年功夫是掛不了果的，在鐵的自然規律面前，砸錢(qián)有什么用？

    更多的是用工業(yè)投資的辦法做農業(yè)，根本沒(méi)有想到農地是不能抵押的，農業(yè)的長(cháng)周期對流動(dòng)資金的占用是驚人的，結果因為資金鏈跟不上而困死在即將結出碩果的黎明前，讓人惋惜不已！

    忠告二：你得懂政策

    凡事要看大勢，工業(yè)化、城鎮化背景下的三農問(wèn)題，整體呈現人口持續流出、農業(yè)勞動(dòng)力下降、村莊空心化等問(wèn)題，客觀(guān)上形成了土地規模適度擴大的趨勢，也為外部資金、技術(shù)提供了可能。但千萬(wàn)要注意，農業(yè)是一個(gè)與政策關(guān)聯(lián)度極高的產(chǎn)業(yè)，過(guò)去常講“發(fā)展農業(yè)，一靠政策，二靠科技，三靠投入”，如今依然。

    忠告三：你得懂合作

    你做農業(yè)的地必然是從農民手中流轉而來(lái)的，不管這個(gè)流轉是你直接與農民打交道，還是與當地政府打交道，從法律的角度看都沒(méi)有區別，因為土地歸根結底是農民的，你只是流轉了一定年限的土地承包經(jīng)營(yíng)權。既然如此，你想完全撇開(kāi)農民而獨自贏(yíng)利是不可能的，你的農工必須要雇當地的農民，你的配套支持離不開(kāi)當地農民，你必須學(xué)會(huì )與農民合作。

褚橙的成功因素之一也是讓農民得了實(shí)惠。多少農業(yè)企業(yè)就因為與農民合作不夠，要么重蹈人民公社的覆轍，農民在地里的勞動(dòng)完全可以讓掙錢(qián)變賺錢(qián)；要么糾紛麻煩不斷，整天鬧心，難以正常經(jīng)營(yíng)；嚴重的合約全毀，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)停頓，甚至形成社會(huì )事件，只能黯然離場(chǎng)。

    忠告四：你得懂營(yíng)銷(xiāo)

    這個(gè)問(wèn)題提出來(lái)，好多從二三產(chǎn)業(yè)轉過(guò)來(lái)的會(huì )嘲笑，農業(yè)有營(yíng)銷(xiāo)嗎？農業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的水平很低，實(shí)際上目前只有銷(xiāo)售，還到不了營(yíng)銷(xiāo)層次，但必須說(shuō)農業(yè)的銷(xiāo)售問(wèn)題與二三產(chǎn)業(yè)有根本的不同。農業(yè)的產(chǎn)出是農產(chǎn)品，是鮮活的，根本沒(méi)有辦法保鮮，注定銷(xiāo)售半徑有限。于是奇怪的一幕出現了，當一個(gè)地方的蔬菜只有幾分錢(qián)的時(shí)候，另外一個(gè)地方可能正在吃著(zhù)幾塊錢(qián)的高價(jià)菜卻沒(méi)有任何辦法，因為運不到或者運輸成本大�？炊嗌僖幠＝�(jīng)營(yíng)的主體在農產(chǎn)品滯銷(xiāo)時(shí)那一籌莫展的神態(tài)，讓人同情又無(wú)助。

    忠告五：你得懂創(chuàng )新

    如果把農業(yè)想得過(guò)于傳統，一投入可能就受挫；如果把農業(yè)想簡(jiǎn)單了，經(jīng)營(yíng)一陣就失敗，這樣的情形太多了。再沒(méi)有比農業(yè)傳統的產(chǎn)業(yè)了，但農民可以傳統下去，而企業(yè)絕對不能傳統下去。因為農民已經(jīng)兼業(yè)化了、已經(jīng)把務(wù)工作為主要收入來(lái)源了，農民企業(yè)怎么可以？

    想做特色農產(chǎn)品，如果創(chuàng )新不了產(chǎn)品的宣傳、包裝和產(chǎn)品質(zhì)量控制體系，注定是小打小鬧，不僅掙不了錢(qián)，可能還要虧損，因為你比農民的運營(yíng)成本高。想做傳統產(chǎn)業(yè)，如果不能把現代科技成果充分應用，不能把現代營(yíng)銷(xiāo)理念良好運用，不能把品牌做亮，如何能在魚(yú)龍混雜的市場(chǎng)中脫穎而出？同樣是在經(jīng)營(yíng)農家樂(lè )，當大家都在釣魚(yú)、打牌、吃土菜的窠臼里打轉時(shí)，只有那些有文化內涵、能夠農耕體驗、享受自然的鄉村旅游相對勝出。

    忠告六：你得懂管理

    農業(yè)企業(yè)也是企業(yè)，是企業(yè)就得有管理。不要以為農業(yè)企業(yè)就可以低水平管理，或者甚至可以不要管理。農業(yè)企業(yè)的管理對象最主要的是農民。對于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的設施蔬菜生產(chǎn)而言，一個(gè)解決了農民勞動(dòng)積極性的管理可以讓每個(gè)大棚贏(yíng)利驚人，而不能有效調動(dòng)農民積極性的管理可以導致大棚虧損。更不要說(shuō)，農業(yè)企業(yè)管理環(huán)節眾多，完全是小管理，大效益。