導語(yǔ)：

八界發(fā)起的見(jiàn)學(xué)中國大家都不陌生了。研學(xué)旅行就是見(jiàn)學(xué)的一種內容呈現形式，只是目前的研學(xué)旅行，已經(jīng)荒腔走板，走向了真正研學(xué)旅行的另一個(gè)極端。

政策就是颶風(fēng)，帶動(dòng)著(zhù)各類(lèi)產(chǎn)品短期集中、快速爆發(fā)。每一個(gè)人都渴望得到政策的紅利，搭上駛向成功的快速列車(chē)。只可惜，每次只有極少數的人得到了自己想得到的，絕大部分的人都成為了陪葬。

“跟風(fēng)”目前在國內應該是一種大形勢，風(fēng)起時(shí)，老母豬都能飛上天；風(fēng)停時(shí)，飛豬也要變死豬。物極必反的道理誰(shuí)都懂，但是為何還有那么多人，前赴后繼的涌進(jìn)一個(gè)又一個(gè)的死亡戰場(chǎng)呢？！

一、研學(xué)產(chǎn)品多贗品

研學(xué)旅游的前身應該就是夏令營(yíng)，只不過(guò)之前因為安全風(fēng)險的原因，夏令營(yíng)產(chǎn)品更多的是利用假期時(shí)間，各類(lèi)社會(huì )機構的單方面市場(chǎng)行為。而主要的產(chǎn)品就是帶著(zhù)孩子玩，市場(chǎng)空間相對較小。如今研學(xué)旅游的政策開(kāi)放，讓這塊巨大的蛋糕得以徹底釋放，這也讓研學(xué)旅游變成了學(xué)校和社會(huì )機構的雙向市場(chǎng)行為。

突然爆發(fā)的市場(chǎng)，對于這個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域而言，完全沒(méi)有準備充分。更多的機構都還是延續著(zhù)夏令營(yíng)的模式，來(lái)吃這塊巨型的蛋糕，這一類(lèi)應該算是高質(zhì)量服務(wù)商了。但更多的是急于分一杯羹，披上狼皮就往狼群里混，雖然獲得了分羊的機會(huì )，同時(shí)也獲得了被喂狼的機會(huì )。

市場(chǎng)上的研學(xué)產(chǎn)品應該是品類(lèi)繁多，但是更多的是有名無(wú)實(shí)。也就是傳統的報團旅游換了一個(gè)稱(chēng)呼，以研學(xué)之名，行旅游之事。研學(xué)市場(chǎng)應該算是一個(gè)新興的市場(chǎng)領(lǐng)域，之前雖然有夏令營(yíng)產(chǎn)品的支撐，但是產(chǎn)品的服務(wù)體系還未達到滿(mǎn)足當下這個(gè)大需求的狀態(tài)。

為了快速逐利，加上研學(xué)市場(chǎng)還沒(méi)有準入門(mén)檻，導致越來(lái)越多的人進(jìn)入這個(gè)大鍋里，可謂各路鬼神，應有盡有。研學(xué)的市場(chǎng)需求有了，但是研學(xué)的產(chǎn)品還需要一個(gè)時(shí)期去過(guò)渡完善，這不是一個(gè)一蹴而就的工作。

研學(xué)產(chǎn)品的參差不齊，不僅僅是賣(mài)低質(zhì)產(chǎn)品或者說(shuō)是贗品的問(wèn)題，而是在給一個(gè)行業(yè)埋下一顆炸彈，到一定的階段就可以帶來(lái)重創(chuàng )。

 

二、集中爆發(fā)快淘汰

發(fā)展——優(yōu)勝劣汰——高質(zhì)發(fā)展，這是一個(gè)很常規的發(fā)展形態(tài)，對于大部分行業(yè)都比較適用。這是一個(gè)過(guò)程，一個(gè)演變進(jìn)化的過(guò)程。但是在眼下這個(gè)時(shí)代，一切都被按了快進(jìn)鍵，真的是貼合了當下這個(gè)5G時(shí)代的來(lái)臨。發(fā)展本身應該是一個(gè)過(guò)程、一條線(xiàn)，但是這個(gè)過(guò)程卻在當下這個(gè)時(shí)代被變成了一個(gè)點(diǎn)，直接開(kāi)始了優(yōu)勝劣汰。

利益幻想的驅使，讓冒進(jìn)成為了一種常態(tài)。為何說(shuō)是利益幻想呢？因為是否得到利益還未可知，一切都是投資者的想象，想到這么做會(huì )得到很多的利益。瞬間讓研學(xué)市場(chǎng)一片沸騰，這里面真正獲利的是那些賣(mài)課程和中小型娛樂(lè )設備的機構和公司，而投資打造研學(xué)產(chǎn)品的老板往往很難得到最后的利益。投資小的可能還有點(diǎn)機會(huì )，投資大的往往很難翻身。

研學(xué)產(chǎn)品從無(wú)到有幾乎是一夜之間，現在的市場(chǎng)上，研學(xué)產(chǎn)品幾乎遍地都是，雖然說(shuō)不上是地攤貨，但也差不太多。這個(gè)社會(huì )是一個(gè)快速晉級的社會(huì )，人的需求自然也是快速晉級的，這也就導致了很多產(chǎn)品成為了一次性產(chǎn)品，加之自媒體時(shí)代的快速催化，好的會(huì )被快速認可，差的自然也會(huì )被快速淘汰。因為產(chǎn)品的高度集中，淘汰自然也是一個(gè)慘烈的過(guò)程。

 

三、產(chǎn)品統一無(wú)內涵

研學(xué)市場(chǎng)的政策性釋放，最掙錢(qián)的絕對不是做成熟研學(xué)產(chǎn)品的，但是風(fēng)險卻屬于研學(xué)產(chǎn)品的投資者。這個(gè)市場(chǎng)也讓很多景區開(kāi)始借題發(fā)揮，搶奪這塊蛋糕。

但是，看來(lái)看去你會(huì )發(fā)現，所謂的研學(xué)產(chǎn)品幾乎都是一個(gè)樣，什么樣呢？那就是兒童樂(lè )園的模樣，越發(fā)展越眼熟，甚至在向城市公園靠攏了。這一波市場(chǎng)的引領(lǐng)，讓兒童娛樂(lè )性設備又迎來(lái)了一個(gè)春天，特別是無(wú)動(dòng)力樂(lè )園，幾乎成為了景區的標配。

研學(xué)的核心是“學(xué)”，但是現在的核心產(chǎn)品卻是“玩”，即使是玩，也只是最初級的玩法，沒(méi)有什么精髓。我們看到的，往往是一個(gè)又一個(gè)冰冷的設備，僵硬而沒(méi)有靈魂。一樣的設備，只不過(guò)是換了一個(gè)擺放的地方；一樣的玩法，只是換了不同的執行者。

研學(xué)應是一種場(chǎng)景式教學(xué)，其核心產(chǎn)品應該是課程的內容，是大腦與內心的引導，然而這些軟性的東西，卻在很多產(chǎn)品里被弱化或沒(méi)有觸及。“學(xué)”的核心需求沒(méi)有得到滿(mǎn)足，這樣的產(chǎn)品又怎會(huì )長(cháng)久。

 

四、瞬間紅海多廝殺

在國內，你會(huì )發(fā)現，政策鼓勵什么？什么必然過(guò)剩。如果你能走在最前列，那還真有可能收割點(diǎn)紅利，因為即使沒(méi)有獲得紅利 ，也會(huì )有后來(lái)者去給先行者一些補償。因為單純賣(mài)所謂的經(jīng)驗就能夠獲得一筆不錯的收益。各類(lèi)策劃公司、顧問(wèn)公司，都可以為那些行業(yè)新生上上課，但是背后的故事，這些新生可真心是聽(tīng)不到。因為，這些人往往都會(huì )把自己包裝的很成功，其背后可能是平淡，也可能是各種慘敗，很少會(huì )有真正的成功者。因為成功者根本沒(méi)時(shí)間出來(lái)幫別人指導未來(lái)。

國內各行各業(yè)都在趨穩和趨冷，對于投資市場(chǎng)，又熱又低門(mén)檻的行業(yè)應該首選旅游和研學(xué)了。這也導致研學(xué)產(chǎn)品的數量在不斷劇增，毫不夸張的說(shuō)，研學(xué)產(chǎn)品現在是隨處可見(jiàn)，也導致了市場(chǎng)的各種惡性競爭。

打低價(jià)應該是慣用的手段，但是低價(jià)好打卻不好升，一旦陷入到低價(jià)的漩渦中，無(wú)疑就和吸毒一般，想戒戒不掉，逐步走向死亡的深淵。雖然未來(lái)是美好的，但是缺少利潤的支撐，又怎會(huì )帶來(lái)好的產(chǎn)品�？腿讼矚g低價(jià)，但是不喜歡低質(zhì)，同類(lèi)產(chǎn)品多，代表競爭也多，但是如果考慮未來(lái)，就一定不能跳進(jìn)低價(jià)的坑，否則未來(lái)悲矣。

 

小結：

研學(xué)旅游雖然火，但是不代表研學(xué)旅游就能活。這是一個(gè)沒(méi)有門(mén)檻、沒(méi)有標準的新領(lǐng)域。也恰恰因為沒(méi)有門(mén)檻、沒(méi)有標準，更多的投資者也都是新領(lǐng)域的試驗品。美好的未來(lái)憧憬加上一顆賭博的心，讓很多的人急于冒進(jìn)。

對于研學(xué)，應該每個(gè)人都是新生，市場(chǎng)沒(méi)有給專(zhuān)業(yè)人才一個(gè)成長(cháng)的時(shí)間，靠忽悠去進(jìn)軍一個(gè)領(lǐng)域，雖然可得一時(shí)的認可，但是無(wú)法支撐其長(cháng)久的發(fā)展。沒(méi)有人才的支撐、沒(méi)有標準的指導、沒(méi)有門(mén)檻的限制，只有不斷進(jìn)場(chǎng)的人民幣和快速獲利的夢(mèng)想，這無(wú)疑就是一個(gè)創(chuàng )造先烈的領(lǐng)域，“血流成河”這都是為研學(xué)旅游的未來(lái)健康發(fā)展交的學(xué)費，讓我們一起感恩現在步入先烈行列的先行者，一起見(jiàn)證研學(xué)旅游的“血流成河”。

作者簡(jiǎn)介：

韓吉飛，一個(gè)從基層干起來(lái)的景區操盤(pán)手，擔任過(guò)某5A景區總經(jīng)理，擁有豐富景區管理實(shí)戰經(jīng)驗。他走訪(fǎng)過(guò)國內所有5A景區，和其它中小景區兩千余家，現擔任河北某在建景區的總策劃人和操盤(pán)手。

本文源自：旅游產(chǎn)業(yè)觀(guān)察