2004年初，位于遼寧省撫順清原縣的紅河峽谷一片沉寂，山上只有皚皚白雪，河里只有堅硬的寒冰，呼嘯而過(guò)的只有凜冽的北風(fēng)，周邊村里的村民們進(jìn)城需要走深深淺淺的小路，耗費大半天的時(shí)間。但是也就是在這一年，紅河谷迎來(lái)了轉變：縣城的公路修通，外省絡(luò )繹不絕的陌生人蜂擁而至，當地農民就業(yè)可以既不離鄉又不離土，周邊三個(gè)欠發(fā)達鄉鎮農民人均收入有了極大提升，而這一切，源于當地的生態(tài)旅游景區——紅河谷漂流景區的建成。

以生態(tài)旅游為前提 讓農民進(jìn)入景區脫貧致富

遼寧省清原縣紅河峽谷漂流景區是國家AAAA級旅游景區，位于紅河谷國家森林公園南部，坐落在遼寧省撫順市清原縣大蘇河鄉三十道河村。

在2003年，紅河峽谷漂流景區為清原縣政府重點(diǎn)招商引資項目，楊德全憑借著(zhù)對建設家鄉的熱情，成為了這個(gè)項目的執行者。2004年1月30日，正月初九，他沿著(zhù)羊腸小道，冒著(zhù)寒風(fēng)，踩著(zhù)冰雪，帶領(lǐng)著(zhù)30名首批拓荒者，在這片寂靜荒蕪的河谷，開(kāi)始了艱辛的創(chuàng )業(yè)歷程。修漫水橋、建碼頭、買(mǎi)船、培訓員工，在與惡劣天氣、艱苦環(huán)境斗爭了近3個(gè)月后，建起了紅河漂流景區。

當年規劃設計景區年接待游客能力為6萬(wàn)人，按照可持續發(fā)展、循環(huán)發(fā)展的理念，生態(tài)環(huán)境的保護與開(kāi)發(fā)必須同步。按此標準建成后的景區在2004年試營(yíng)業(yè)開(kāi)始接待游客。以生態(tài)旅游為前提，景區制造漂流產(chǎn)品，加強基礎設施建設、加大宣傳力度，游客數量逐年倍增，截至2019年，具備了每小時(shí)接待游客1萬(wàn)人、日接待游客4萬(wàn)人、年接待游客百萬(wàn)人的接待能力，并且共接待國內外游客近400萬(wàn)人次，經(jīng)營(yíng)收入4億元。

俯瞰峽谷漂流

伴隨著(zhù)巨大的人流、信息流、物流、資金流的涌入，也伴隨著(zhù)由一季經(jīng)營(yíng)升級為四季經(jīng)營(yíng)的探索，村民的眼界、經(jīng)濟狀況和鄉村產(chǎn)業(yè)結構都發(fā)生了改變。

紅河漂流的員工們多數都來(lái)自紅河周邊地區，在15年的探索、實(shí)踐中，景區的快速發(fā)展為當地提供了大量的就業(yè)機會(huì )，年均安置就業(yè)350人次，最高峰可安置勞動(dòng)力800多人；大蘇河鄉300余人到景區從事行政管理、安全保衛、后勤服務(wù)等工作。經(jīng)過(guò)13年的發(fā)展、積累，他們早已成為了經(jīng)驗豐富的“正規軍”，還創(chuàng )新創(chuàng )造出成為行業(yè)標桿的管理模式、經(jīng)營(yíng)理念，數字化管理，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)推廣等等互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的新方式也都被運用進(jìn)來(lái)。

依靠游客產(chǎn)生消費資源 完成對鄉村經(jīng)濟的重構

在2004年開(kāi)發(fā)紅河漂流以前，這里的村民進(jìn)一趟城要整整一天時(shí)間，但是隨著(zhù)紅河漂流的建成，修了公路、通了汽車(chē)，村民進(jìn)城賣(mài)東西再也不用起早貪黑了，有的村民進(jìn)城打工當天去還能當天回。

從清原高速出口至漂流景區起點(diǎn)20余公里的柏油路叫“雙長(cháng)線(xiàn)”，2004年以前，這條路還是只有馬車(chē)才能通過(guò)的黃泥路。如今，在這20多公里的路上，有很多家販賣(mài)漂流用品的攤位或店鋪，游客們可以在這里買(mǎi)到一切需要的漂流用品，而這些擺攤的曾經(jīng)其實(shí)都是村民，現在夏季的農閑時(shí)節也成了他們增收的時(shí)節。

獨特的生態(tài)旅游定位打破了景區和非景區之間的界限，村民們的農產(chǎn)品銷(xiāo)售有了一個(gè)新的平臺。

這些農產(chǎn)品不用進(jìn)城，便可以在漂流河道里賣(mài)給游客，紅河漂流河道核心經(jīng)營(yíng)區域免費對周邊貧困百姓開(kāi)放，免費為百姓平整售貨攤床，周邊百姓在紅河這個(gè)旅游大市場(chǎng)銷(xiāo)售自家農副產(chǎn)品，為漂流游客提供服務(wù)，實(shí)現了穩定增收和脫貧。

大蘇河鄉楊家甸村距離漂流景區僅有2公里，全村200余戶(hù)居民1000余村民。2003年以前，這個(gè)原本只依靠種地為生的村子還因為人多地少、糧食收購價(jià)格低，被貧困二字壓到喘不過(guò)氣來(lái)�，F如今，每到紅河漂流一開(kāi)業(yè)，白天只剩老人和孩子，壯勞力都到漂流河道賣(mài)貨去了。景區在河道內開(kāi)設了多片專(zhuān)屬食品銷(xiāo)售區并向貧困村民免費開(kāi)放，于是，村民們從莊稼人變成了小商販，有人家中的“四不像”變成了小轎車(chē)，有人家中的簡(jiǎn)陋土坯房變成了二層紅瓦房。

漂流沿路吳家溝村家家是農家樂(lè )、山莊

2014年，紅河漂流借助旅游龍頭企業(yè)的獨特優(yōu)勢，將參與旅游經(jīng)營(yíng)的農民、農家山莊、林產(chǎn)品加工、旅行社等組織起來(lái)成立旅游協(xié)會(huì )，以利益為紐帶，以共同發(fā)展為目標，共同打造“鄉村旅游聚合體”，探索可持續發(fā)展的旅游扶貧模式。

扶貧不僅是給百姓提供攤位，還為協(xié)會(huì )單位農家樂(lè )免費輸送客源，景區主動(dòng)讓利拿出一部分游客團餐配給農家山莊，讓山莊迅速增收。村民們也開(kāi)始按照配餐和住宿指標學(xué)習農家樂(lè )的經(jīng)營(yíng)，周邊村莊開(kāi)起了眾多有著(zhù)接待資格的農家樂(lè )，最高時(shí)有500多農民從事農家賓館、餐飲、住宿、運輸、土特產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

從淤泥中挖出漂流河道 洪水沖不毀的傳奇

紅河景區發(fā)展，如河一般，奔流向前的同時(shí)，也難免曲折。2010-2013年，景區先后遭遇“7·31”“8·16”兩場(chǎng)特大洪災。大水洶涌，沖毀了橋梁公路，設備設施轉眼一片狼藉。洪災造成景區經(jīng)濟損失7605萬(wàn)元，增加水毀恢復重建投資5921萬(wàn)元。

本已初現曙光的區域經(jīng)濟和民眾營(yíng)生，由此急轉直下。清原相關(guān)中小企業(yè)把電話(huà)不斷打到紅河公司和楊德全的手機，焦急詢(xún)問(wèn)本年是否能夠如期營(yíng)業(yè)。只有如期營(yíng)業(yè)，他們的營(yíng)生才有基礎的保障。

在斷水、斷電、斷路的情況下，楊德全帶領(lǐng)紅河200余名員工抗災自救，完成了12.8公里漂流河道泥石流的清理，恢復了運營(yíng)服務(wù)設施；不等不靠，拼著(zhù)命恢復了路橋公共設施，承擔了社會(huì )資產(chǎn)的重建。這次艱苦重建，讓企業(yè)負擔了巨大的資金壓力，但是保證了相關(guān)鄉村經(jīng)濟體沒(méi)有因災返貧，再次引領(lǐng)大家回到共同發(fā)展的快車(chē)道。

即便紅河漂流經(jīng)歷了不少風(fēng)風(fēng)雨雨，但是在當地老百姓心里，這是一個(gè)為民服務(wù)的企業(yè)，在他們心中紅河谷景區是一個(gè)扶貧的產(chǎn)業(yè)、就業(yè)的產(chǎn)業(yè)、振興鄉村戰略的產(chǎn)業(yè)。

楊德全說(shuō)：15年來(lái)，紅河漂流看到了村民們對擺脫貧窮的渴望，也看到了龍頭引領(lǐng)對扶貧脫困的重要意義，并在實(shí)踐中做了一些有益的探索。

而在未來(lái)，企業(yè)的愿景是，通過(guò)建立起獨特的生態(tài)旅游產(chǎn)品體系，為清原人提供創(chuàng )業(yè)的平臺、就業(yè)的機會(huì )、脫貧的本領(lǐng)、致富的機遇。