對于現在的旅游投資，我有一個(gè)基本看法，叫相互忽悠。企業(yè)在忽悠政府，政府在忽悠企業(yè)，這兩個(gè)相互忽悠，越忽悠越厲害，現在達到了什么程度？對于省一級政府來(lái)說(shuō)，10億的投資免談，百億投資可談，千億投資興奮。

一、總體形勢

1、大眾旅游時(shí)代

新的發(fā)展階段，中等收入國家，工業(yè)化發(fā)展中后期。經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，下行壓力大。旅游發(fā)展遠遠高于國民經(jīng)濟增長(cháng)速度，成為發(fā)展亮點(diǎn)；旅游收入遠遠高于人數增長(cháng)速度，進(jìn)入效益型發(fā)展階段。政府主導形成熱點(diǎn)，投資進(jìn)入形成熱流，市場(chǎng)發(fā)力形成熱潮。國務(wù)院系列文件，各個(gè)部門(mén)的文件，紛紛下發(fā)，推動(dòng)發(fā)展。

從世界范圍來(lái)看，從工業(yè)化到后工業(yè)化的階段性轉換之中，都是旅游騰飛的時(shí)期。美國1973年，歐洲1980年，日本1985年，亞洲四小龍1990年。這個(gè)時(shí)期，不僅是旅游的發(fā)展，關(guān)鍵在于市場(chǎng)的持續增長(cháng)。處于這個(gè)歷史性的關(guān)頭，正是旅游騰飛的關(guān)鍵時(shí)機。

所有的投資都必須研究市場(chǎng)，去年全國旅游投資超過(guò)1萬(wàn)億，今年上半年比去年同期又增長(cháng)了30%。所以大家都很興奮，都覺(jué)得形勢一片大好。但是如果不對應市場(chǎng)，那叫“盲人騎瞎馬，夜半臨深池”。對于現在的旅游投資，我有一個(gè)基本看法，叫相互忽悠。企業(yè)在忽悠政府，政府在忽悠企業(yè)，這兩個(gè)相互忽悠，越忽悠越厲害，現在達到了什么程度？對于省一級政府來(lái)說(shuō)，10億的投資免談，百億投資可談，千億投資興奮。比如中國旅游集團進(jìn)入云南，和云南省政府一簽約就是1500億投資。華僑城進(jìn)入四川，和四川省政府一簽約是1000億投資。我就問(wèn)這是在做旅游嗎？我表示懷疑�？墒谴蠹伊曇詾槌�，大概就在短短的這么兩三年之內，這樣一個(gè)態(tài)勢就形成了。第二個(gè)特點(diǎn)，水漲船高�，F在很多小投資商覺(jué)得實(shí)在進(jìn)不去了，旅游的門(mén)檻怎么一下變得這么高了？我認為不是這樣，這種水漲船高實(shí)際上就是一個(gè)問(wèn)題，泡沫化。第三是對形勢的判斷，不要認為可以操控形勢，省政府都操控不了形勢，中央政府也很難操控形勢，形勢根本在市場(chǎng)。所以現在確實(shí)是一個(gè)歷史性的關(guān)口，這也是旅游騰飛的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期。

我們要研究全球消費、全值消費、全程消費、全域消費、全家消費、全年消費，這不是過(guò)去的時(shí)代了，消費者是用腳投票的。剛才還和復興的錢(qián)總談到這個(gè)問(wèn)題。我們現在的問(wèn)題在于結構性的失衡�？墒鞘袌�(chǎng)上有很多誤區，消費者很明白，你這兒不好，我換個(gè)地方，這兒不行，我出去�，F在東南亞已經(jīng)變成中國最主要的度假地。下一步，東北亞以貝加爾湖為中心，很可能成為中國人第二個(gè)主要的度假地。中國人的足跡已經(jīng)遍及世界，眼界也開(kāi)闊，在這個(gè)時(shí)候你還想蒙？這是不可能的了。所以這就是消費者用腳投票的結果。

反過(guò)來(lái)說(shuō)，最短缺的休閑度假產(chǎn)品，如果我們自己跟不上來(lái)，消費者繼續用腳投票。上次碰見(jiàn)一個(gè)老板，他就說(shuō)本來(lái)想去三亞玩一玩，結果一算下來(lái)，一家人在三亞要花100萬(wàn)，最后走了一趟東南亞，只花了20萬(wàn)，實(shí)際的效果比在三亞好好幾倍，很簡(jiǎn)單，就是性?xún)r(jià)比。在這種情況之下，消費者在追求價(jià)值，在追求價(jià)值的過(guò)程中也感受到了自身的價(jià)值。如果我們不滿(mǎn)足消費者的價(jià)值，不讓他感受到這種價(jià)值，我們旅游投資就沒(méi)有價(jià)值。在這個(gè)過(guò)程中，全程消費涉及到消費鏈、服務(wù)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、利益鏈、價(jià)值鏈�，F在圍繞著(zhù)消費鏈，形成服務(wù)鏈，這是第一個(gè)階段，已經(jīng)基本完成了。之后構建產(chǎn)業(yè)鏈，這個(gè)階段現在正在完成，而且迅速就會(huì )解決。真正的問(wèn)題在于利益鏈和價(jià)值鏈，旅游這些年市場(chǎng)上發(fā)生的問(wèn)題，追根溯源都是在利益鏈上發(fā)生了問(wèn)題。這個(gè)利益鏈既包括政府，也包括企業(yè)，也包括員工，更重要的是包括在消費鏈過(guò)程之中產(chǎn)生的利益糾紛。如果利益鏈不能均衡，不能做到比較完善，價(jià)值鏈最終就很難完成。所以我們投資追求價(jià)值，尤其是追求價(jià)值的創(chuàng )造，如果這個(gè)問(wèn)題不解決，我看問(wèn)題也很難解決，所以這是根本性的問(wèn)題。

2、旅游投資呼應

2015年，全國旅游投資規模不斷擴大，投資結構逐步改善，投資熱點(diǎn)加快形成。全國旅游投資項目庫數據顯示，2015年全國旅游業(yè)實(shí)際完成投資10072億元，同比增長(cháng)42%，比第三產(chǎn)業(yè)和固定資產(chǎn)投資增速高32個(gè)百分點(diǎn)，較房地產(chǎn)投資增速高41個(gè)百分點(diǎn)。全國10億元以上的在建旅游項目有2057個(gè)，實(shí)際完成投資6305億元，占全國的62.6%；投資額50億元以上的在建旅游項目有404個(gè)，實(shí)際完成投資2763億元，占全國的27.4%；投資額100億元以上的旅游項目有185個(gè)，當年完成投資1597億元，占全國的15.9%。

旅游投資主要特點(diǎn)，一是民間投資快速增長(cháng)，多元化投資格局保持不變。2015年，民營(yíng)企業(yè)投資旅游業(yè)5779億元，占全部旅游投資的57.4%。二是景區類(lèi)投資占比最大，新業(yè)態(tài)投資實(shí)現高速增長(cháng)。實(shí)際完成投資6046億元，占全部旅游投資的60%，比重最大。三是東部地區是全國旅游投資的主體，西部地區旅游投資潛力巨大。東部地區實(shí)際完成投資5149.4億元，占全國的比重為51.1%，同比增長(cháng)16.3%。四是大型非旅集團加速進(jìn)軍旅游業(yè)，跨行業(yè)投資態(tài)勢明顯。大型非旅集團紛紛介入旅游業(yè)發(fā)展。2016年，全國旅游投資繼續保持穩定增長(cháng)的態(tài)勢，預計直接投資將達到1.25萬(wàn)億元。到2020年，實(shí)現旅游投資總額比2015年翻一番，達到2萬(wàn)億元。旅游領(lǐng)域的供給側改革，調整結構是當務(wù)之急，優(yōu)化結構是長(cháng)遠戰略。注意發(fā)展泡沫，投資泡沫，工作泡沫，市場(chǎng)泡沫�？刂苽鹘y供給擴張，優(yōu)化整體結構，提高全面發(fā)展水平，增加企業(yè)效益。

二、投資領(lǐng)域變化

1、傳統的旅游領(lǐng)域轉型升級

這仍然是一個(gè)投資領(lǐng)域。大家現在對這塊不大看得上，實(shí)際上我覺(jué)得這塊里面潛力很大。因為這塊基本上都是存量資產(chǎn)�？墒莻鹘y旅游領(lǐng)域一般都是傳統企業(yè)經(jīng)營(yíng)，認識不到自己的存量資產(chǎn)，更認識不到這塊價(jià)值提升的空間。所以這塊如果能夠有比較好的聚集方式是可以做好的。但是有些傳統企業(yè)沒(méi)得做，比如旅行社這類(lèi)企業(yè)基本上是傳統企業(yè)，如果還堅持傳統的運作方式，這樣的旅行社有一個(gè)死一個(gè)。實(shí)際上現在很多旅行社通過(guò)O2O的方式基本上已經(jīng)變成一種新型的企業(yè)了�，F在大家看好的是景區。我認為景區的投資余地是有限的。但是現在我們對景區形成一個(gè)誤區，因為缺乏足夠的休閑度假產(chǎn)品，所以老百姓有點(diǎn)時(shí)間只能跑景區玩。實(shí)際上這是一種叫做扭曲性的產(chǎn)品替代。這種扭曲性的產(chǎn)品替代又造成了一個(gè)市場(chǎng)的誤區，強化了投資的誤區，這是一類(lèi)。

2、新興旅游領(lǐng)域開(kāi)拓進(jìn)取

新興旅游領(lǐng)域應該說(shuō)涉及到一系列，現在投資比較熱的這些項目也大體上是這樣。當然，就目前來(lái)看，在最熱的事情上和政府的關(guān)注點(diǎn)銜接在一起，比如全國一提就是要建1000個(gè)特色小鎮，浙江省、江蘇省都在提要建100個(gè)風(fēng)情小鎮。昨天在江蘇還在研究，說(shuō)怎么理解這個(gè)風(fēng)情？難道只有外國人有風(fēng)情？中國人就沒(méi)有風(fēng)情嗎？我們把這些好好挖掘不就出來(lái)了嗎？一股風(fēng)迅速就起來(lái)了。但是這種旅游小鎮的投資，小企業(yè)確實(shí)進(jìn)不去。

3、泛旅游領(lǐng)域

泛旅游領(lǐng)域，實(shí)際上就是超越工業(yè)化發(fā)展，配套城市化發(fā)展，對應新的生活需求，推進(jìn)世界化發(fā)展。我們現在很多所謂的旅游投資，最終投的是泛旅游領(lǐng)域，號稱(chēng)投資旅游，實(shí)際上投資城市化。如果這樣的投資一筆一筆進(jìn)去，對旅游的全面提升會(huì )起到一個(gè)極大的促進(jìn)作用，所以這個(gè)我很贊成。

總體而言，投資領(lǐng)域的變化，從新興領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，度假、溫泉、營(yíng)地、戶(hù)外運動(dòng)、九古挖掘、主題酒店、精品酒店、高端民宿、文化休閑和城市度假，最終就是旅游文化小鎮，這都是新興領(lǐng)域。但是不意味著(zhù)只要是新興領(lǐng)域就可投資，絕不是這么一個(gè)概念，畢竟還得選時(shí)間、選地點(diǎn)，還得看條件。說(shuō)到底，投資要回報，企業(yè)要利潤，員工要工資，居民要分享，政府要拉動(dòng)，這就是發(fā)展的原動(dòng)力。有些人批評，企業(yè)就知道掙錢(qián)，這是廢話(huà)，企業(yè)不知道掙錢(qián)，那叫什么企業(yè)，這叫忘了自己的本。但是我們總希望一個(gè)企業(yè)又照顧政府的利益，又照顧老百姓的利益，又做公益，又有形象，這些事這個(gè)企業(yè)都做了，就不是企業(yè)。所以這樣的看法本身就錯誤。

到底采取什么樣的方式進(jìn)入？總體而言，現在市場(chǎng)上有三個(gè)方面的需求：

第一，時(shí)尚，求酷。

第二，文化，求古。

第三，健康，求養。

大體上能符合這么三個(gè)追求，就構成了各類(lèi)新興領(lǐng)域，形成了新的發(fā)展。投資領(lǐng)域的變化，還有一個(gè)就是旅游智能化。旅游智能化今年上半年的特點(diǎn)是投資紛紛退出，搞旅游電子商務(wù)的一批企業(yè)紛紛倒閉，我覺(jué)得這很好。沒(méi)有一批企業(yè)倒閉，大家對這個(gè)市場(chǎng)就不可能有更清楚的認識，就是血形成了教訓。原來(lái)一張口就是只要在風(fēng)口上豬都能飛起來(lái)，風(fēng)要停了呢？豬就摔成排骨了。所以不能只看一方面，現在好多事情經(jīng)常是暈來(lái)暈去，結果最終把自己給暈了。旅游智能化的問(wèn)題根本在于一加、一減、一興�；ヂ�(lián)網(wǎng)加到哪個(gè)行業(yè)，傳統業(yè)態(tài)就減弱，之后就興起新業(yè)態(tài)。我們能把握這個(gè)新業(yè)態(tài)，而且把握在第二步就能夠成功，第一步也是死。說(shuō)到底，根本還是在于需求。所以要適應現實(shí)需求，挖掘潛在需求，創(chuàng )造新型需求，引領(lǐng)未來(lái)需求。適應現實(shí)需求現在都可以做到，但是挖掘潛在需求、創(chuàng )造新型需求、引領(lǐng)未來(lái)需求，這是對投資眼光、投資戰略的根本性檢驗。我們都希望看到成熟的模式，看到成熟的條件，選擇成熟的項目，這樣風(fēng)險很小，問(wèn)題是這樣的項目幾乎已經(jīng)沒(méi)有了，不光是我們有眼光，誰(shuí)都有眼光，等我們看準的時(shí)候，市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)不去了。所以最初發(fā)現需求者就主動(dòng)，得需求者得天下。

三、資本的運作

1、旅游投資劃分

第一，從規模劃分：目的地投資，規模大，又不宜過(guò)大，培育市場(chǎng)，一級開(kāi)發(fā)，二次招商城市旅游投資，萬(wàn)達模式。項目投資，過(guò)去重點(diǎn)在景區，今后重點(diǎn)在休閑度假。

第二，從數量劃分:一類(lèi)是數量多，可復制，做概率，如經(jīng)濟性酒店。一類(lèi)是個(gè)性化強，項目獨立，做精準，如景區。一類(lèi)是綜合模式，既是吸引物，又是聚集區，如度假區。

第三，從進(jìn)入渠道劃分:政府吸引，主要方式，要點(diǎn)在于資源，難點(diǎn)在于選擇。直接進(jìn)入，要點(diǎn)在于土地，難點(diǎn)在于退出。趁火打劫，找困難的好項目，基礎好，前景好，對于對方也是一種退出機制，有運氣成分。

第四，從方式劃分：獨立投資，利益獨享，時(shí)間長(cháng)；合作投資，迅速形成規模，可轉讓?zhuān)粋鶛嗤顿Y，半成熟項目，雪中送炭；股權投資，成熟項目，錦上添花。

2、選擇與模式

選擇要素：一市場(chǎng)：周邊、中程、遠程。二區位：大區位較好，小區位城市周邊。三交通：大交通順暢，小交通便捷。四環(huán)境：生態(tài)環(huán)境好，氣候獨特。五資源：一般化居多，同質(zhì)化居多。六土地：有足夠的建設用地和發(fā)展余地，旅游用地的特殊性，坡地，造地，復合用地。七合作者，有眼光，有經(jīng)驗，有合作精神。

基本模式：一選擇，按上述要素，順序不同。二戰略模式，單體項目或群體推進(jìn)。三進(jìn)入，多種渠道的選擇。四炒作，重中之重。五升值，市場(chǎng)熱了，就該撤了。六退出，上市、股權轉讓、攤薄、持續經(jīng)營(yíng)。

能力建設是大題目，具有普適性。作為起點(diǎn)，能力的后續是實(shí)力。作為結果，能力之前是潛力、努力、挖掘、培養，達到能力。個(gè)人如此，學(xué)習能力、研究能力、操作能力、組織能力等等。機構如此，判斷能力、決策能力、執行能力等等。國家如此，軍事鋼實(shí)力、經(jīng)濟硬實(shí)力，科技長(cháng)實(shí)力、教育根實(shí)力、文化軟實(shí)力、旅游巧實(shí)力。

3、模式的變換

我分析了很多旅游投資項目，覺(jué)得這些東西做到了，這個(gè)事就靠譜了。同時(shí)現在旅游投資的問(wèn)題，大家總覺(jué)得我們不缺錢(qián)。一上來(lái)就是“你要多少錢(qián)”，這邊就問(wèn)“你有多少錢(qián)”，跟著(zhù)就是“你要多少錢(qián)我有多少錢(qián)”，現在變成這么一個(gè)狀態(tài)，這是典型的泡沫經(jīng)濟的表現。今年以來(lái)，PPP又變成一種新模式。最近接觸了兩個(gè)項目，聽(tīng)下來(lái)我明白了，一說(shuō)就是這個(gè)項目投資100億�，F在投了8億了。股權結構是政府占24%，開(kāi)發(fā)銀行占25%，投資商占51%。投資的具體的錢(qián)從哪兒來(lái)？開(kāi)發(fā)銀行，利率極低，條件極好，拿著(zhù)國家的錢(qián)這么玩，這叫PPP。從投資者的理性角度來(lái)說(shuō)，我非常贊成。所以我就問(wèn)，賣(mài)房子嗎？不賣(mài)房子，做長(cháng)線(xiàn)投資，就是重資產(chǎn)、長(cháng)線(xiàn)投資，靠增值服務(wù)，形成新的盈利模式。這段話(huà)說(shuō)的很漂亮，但是估計有可能是房子賣(mài)不出去，所以才這么說(shuō)話(huà)。

一般而言，旅游投資是長(cháng)線(xiàn)投資，長(cháng)遠回報。錢(qián)有六對十二種，變化組合。

一是死錢(qián)與活錢(qián)，如何盤(pán)活？

二是慢錢(qián)與快錢(qián)，如何加快？

三是長(cháng)錢(qián)與短錢(qián)，如何整合？

四是冷錢(qián)與熱錢(qián)，如何變化？

五是我錢(qián)與他錢(qián)，如何利用？

六是大錢(qián)與小錢(qián)，如何看待？

最終來(lái)看，我們長(cháng)遠的要研究六對12種錢(qián)的關(guān)系，把這個(gè)關(guān)系研究透了，這個(gè)項目就叫百折不撓，不會(huì )有根本性的風(fēng)險。但是我們現在缺乏這種研究。比如橫店的徐老板就一句話(huà)，從來(lái)不用銀行的一分錢(qián)，覺(jué)得非常榮耀，這完全是傳統的農民企業(yè)家的概念�，F在還當成榮耀，這就涉及到我錢(qián)與他錢(qián)如何利用。我剛才說(shuō)的PPP，那是完全用他錢(qián)，基本不動(dòng)我的錢(qián)。有時(shí)候我們大項目不看重小錢(qián)。日常經(jīng)營(yíng)的回報這是最具根本性的回報。在資本運營(yíng)層面上總覺(jué)得那些小錢(qián)我看不上，你這么折騰半天還不如我這個(gè)，稍微做一點(diǎn)小生意，就把你經(jīng)營(yíng)回報都弄過(guò)來(lái)了。但是根本性的回報在哪兒？比如像紅樹(shù)林這種模式，當然，這樣巨大的重資產(chǎn)我也有點(diǎn)看不明白，但是我知道，日常經(jīng)營(yíng)的回報就形成了一個(gè)市場(chǎng)品牌，也變成一種追求，這也是一種價(jià)值追求。所以最根本的就是商業(yè)模式的設計。

4、整合模式

A+B+C，A是吸引中心，B是利潤中心，C是文化中心。有時(shí)候有一些A項目可以不掙錢(qián)，甚至希望它不掙錢(qián)，但是缺了就沒(méi)有吸引力。B項目如果設計不好，就沒(méi)有根本的商業(yè)模式。如果沒(méi)有C項目，就沒(méi)有可持續發(fā)展能力。所以從發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，A+B+C的模式應該是一個(gè)最理想的模式。

運營(yíng)方式也涉及到一系列的運營(yíng)方式，最終要研究有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的統一性。中國如果講旅游投資，到現在為止，沒(méi)有無(wú)形資產(chǎn)可言。有些項目現在在逐步培育無(wú)形資產(chǎn)，所以在這點(diǎn)上，我們和發(fā)達國家還有很大的差距。我們現在不缺錢(qián)，不缺項目，也不缺硬件建設的方式和手段，現在真正缺的是無(wú)形資產(chǎn)，一說(shuō)就是百年老店，我們有百年老店嗎？那些老字號并不是百年老店。有一次碰到張瑞敏，他就說(shuō)，我參加世界500強會(huì )議，人家一上來(lái)，就是企業(yè)200年了，175年了，海爾才二十幾年。什么時(shí)候我張瑞敏不在了，海爾的品牌還能夠保留下來(lái)，才是我真正的成功。一個(gè)百年老店必須不斷更新，但是這里面就有一個(gè)有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的統一性。所以需要創(chuàng )品牌，需要重營(yíng)銷(xiāo)。包括在建設的時(shí)候就必須得預留人才團隊和營(yíng)銷(xiāo)團隊�？墒俏覀兘�(jīng)常顧不上這些，覺(jué)得項目建起來(lái)了，客人就一定會(huì )來(lái)。

5、發(fā)展

從發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，有些地方執政者好大喜功，開(kāi)發(fā)商貪大求洋，規劃者推波助瀾，評審者隨波逐流。這是我們可以看到的泡沫化。我去年12月份就談了一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，要警惕旅游的發(fā)展泡沫，結果令國家旅游局領(lǐng)導很不高興。我們正在大干上，你在談警惕泡沫�，F在我看，泡沫不用警惕了，泡沫已經(jīng)呈現在我們眼前。但是我們要研究的是什么？如何利用泡沫化。絕對沒(méi)有泡沫是不可能的，適度的泡沫是符合規律的。那么我們如何利用？從模式來(lái)說(shuō)，新的跑馬圈地又開(kāi)始形成了，這回到了20年以前，甚至25年以前的模式，但是現在規模已經(jīng)放大，形成區域性的開(kāi)發(fā)。所以現在要擺脫項目開(kāi)發(fā)和區域開(kāi)發(fā)，尤其是大企業(yè)，要研究你有多大本事對應全域旅游搞區域性開(kāi)發(fā)，能不能吃下這塊蛋糕，我不知道。一級開(kāi)發(fā)、二次招商，這是最佳模式�，F在叫“一次圈占，逐步推進(jìn)”。但是要警惕一個(gè)問(wèn)題，在這個(gè)過(guò)程中官場(chǎng)會(huì )變化，后任不理前任事，這是從來(lái)如此的。所以在這里面，最終需要研究核心資源、核心吸引力，形成這樣的拓展。

從項目的角度來(lái)說(shuō)，選址各安其位，布局各定其位，這是基礎性的兩項工作，形成聚集發(fā)展，突出級差效益。旅游有一個(gè)特點(diǎn)，一定意義上供給決定需求，有好的產(chǎn)品，只要出來(lái)了，需求自然過(guò)來(lái)。但是這里面也必有級差效應的問(wèn)題。保障大眾需求，創(chuàng )造新型模式。從發(fā)展角度來(lái)說(shuō)，我們研究項目最根本的就是這幾句話(huà)。整個(gè)市場(chǎng)的判斷是，客人尋求體驗，資金尋求品牌，市場(chǎng)尋求技術(shù)，企業(yè)尋求發(fā)展，所以旅游投資的根本是價(jià)值的再創(chuàng )造。涉及到資本價(jià)值、文化價(jià)值、市場(chǎng)價(jià)值、生活價(jià)值、品牌價(jià)值、拉動(dòng)價(jià)值，也就是說(shuō)我們各個(gè)方面的價(jià)值在這個(gè)平臺上面都能夠程度不等的得到滿(mǎn)足，這樣的項目必然成功，這才能夠謀求新的更大的發(fā)展。所以我認為不能只聽(tīng)政府忽悠，因為政府的訴求很簡(jiǎn)單，不承擔投資者的責任，自然希望旅游的投資量越大越好，因為越大越成為政績(jì)。雖然這種政績(jì)是一種抽象的政績(jì)，但是反映旅游的重要性。比如地方政府的忽悠，不管你投資成功不成功，只要投資進(jìn)來(lái)就是我的GDP，地方政府追求的更實(shí)在。那我們忽悠誰(shuí)？忽悠旅游者嗎？旅游者是不聽(tīng)我們忽悠的，他只看你的產(chǎn)品。所以說(shuō)到底，把我們的價(jià)值做好，才能真正形成旅游價(jià)值的再創(chuàng )造。（本文摘自魏小安于2016年11月16日在旅游投資價(jià)值峰會(huì )上的演講稿）

作者簡(jiǎn)介：魏小安， 中國社會(huì )科學(xué)院旅游研究中心特約研究員