95% 的民宿都在虧損。

不是 95% 的民宿不賺錢(qián)，

而是你的民宿不賺錢(qián)。

2013、2014年，當民宿行業(yè)剛剛萌芽，介于客棧和青旅之間，模糊不清的時(shí)候，沒(méi)有人認為它會(huì )卷起千層浪。

當無(wú)數人眼紅這個(gè)快速賺錢(qián)的行業(yè)的時(shí)候，媒體人來(lái)了，互聯(lián)網(wǎng)巨頭來(lái)了，經(jīng)商大佬來(lái)了，連同大資本也蜂擁而入，然后整個(gè)行業(yè)就出現了爆炸式的增長(cháng)。

每個(gè)行業(yè)在剛剛興起的時(shí)候，都能夠迅速的獲得撈到第一桶金，但是當藍海變成紅海的時(shí)候，競爭加劇，只有過(guò)硬的產(chǎn)品和服務(wù)才會(huì )贏(yíng)得消費者的青睞。那些魚(yú)目混珠的產(chǎn)品，終會(huì )遭到歷史淘汰。

從一開(kāi)始，民宿就不是一個(gè)暴利行業(yè)。想要大富大貴，一步登天，民宿絕對不該是你的選擇。不要企圖想靠它撈一桶金，那個(gè)時(shí)代早已一去不復返。

有人抱怨說(shuō)自己的民宿不賺錢(qián)，也有的民宿仍然是一床難求，周末更是人滿(mǎn)為患，優(yōu)勝劣汰，這是市場(chǎng)經(jīng)濟規律。

我們經(jīng)常談到民宿的時(shí)候會(huì )聊到情懷，民宿主也正是因為有情懷才會(huì )造出每家都不一樣的民宿，才會(huì )有志趣相投的人愿意去住民宿，去體驗。而我們僅僅把民宿作為一個(gè)賺錢(qián)的工具的話(huà)，那又何一般的酒店有什么區別？

倒閉、關(guān)張、轉租，打磨產(chǎn)品，提升服務(wù)，這所有的一切都說(shuō)明民宿在回歸一個(gè)正常的業(yè)態(tài)，價(jià)格虛高的產(chǎn)品會(huì )越來(lái)越少，人性化的服務(wù)會(huì )越來(lái)越完善，精細化的經(jīng)營(yíng)管理變得越來(lái)越必要。

當民宿行業(yè)朝著(zhù)一個(gè)常態(tài)化去發(fā)展，一些投機主義或許會(huì )收起行囊轉換戰場(chǎng)，而這個(gè)行業(yè)里會(huì )多一些真正有情懷、熱愛(ài)民宿的人去更好的經(jīng)營(yíng)和生活。

當民宿從一個(gè)場(chǎng)景化產(chǎn)品演變?yōu)橐粋�(gè)度假產(chǎn)品的時(shí)候，可能需要的就不僅僅是民宿，還有周邊的配套設施，比如：騎馬、爬山、采摘等，這如果單體民宿來(lái)做的話(huà)，成本太高，就需要拉來(lái)不同風(fēng)格的民宿報團取暖，每家都有自己的粉絲群，互不沖突卻能互補，共同發(fā)聲來(lái)實(shí)現流量的疊加。

或許，在未來(lái)，規�；�、品牌化的擴張會(huì )成為一種趨勢，但是小而美的民宿也一定會(huì )找到適合自己生存的方式。

民宿行業(yè)的未來(lái)一切都未可知，我們能做好的也許就是做好手頭的每件小事，服務(wù)好每一個(gè)到來(lái)的客人。

來(lái)源：田園志