其實(shí)很多成功和失敗，很大程度上都不是自己個(gè)人能力決定的，而是被大趨勢決定。

如果在一個(gè)不是普遍性的盈利市場(chǎng)上的時(shí)候，我發(fā)現賺錢(qián)一般都是辛苦錢(qián)，也就是跟人比體力才能賺錢(qián)，花更多的時(shí)間，做更多的調研，那些都是辛苦錢(qián)。唯一盈利性的機會(huì )其實(shí)只有一個(gè)，就是豬都會(huì )賺錢(qián)的時(shí)候，我才有賺錢(qián)的機會(huì )啊。

我們過(guò)去十年的趨勢性機會(huì )是資產(chǎn)升值，大量的房地產(chǎn)商在過(guò)去十年的盈利能力其實(shí)是極強的，在過(guò)去十年買(mǎi)了房的人也基本都賺了！

那么未來(lái)呢？只有了解中國未來(lái)三十年的大趨勢，我們才能賺大錢(qián)！

我們如何看待未來(lái)的中國？

在此后的三十年里，我們習以為常的發(fā)展方式會(huì )發(fā)生根本性的變化，未來(lái)的三十年是一個(gè)“大立”的時(shí)代，將會(huì )帶來(lái)“三個(gè)重建”。

第一、重建秩序：前三十年“大破”，后三十年“大立”

從改革開(kāi)放到現在總共三十多年的過(guò)程。前三十年，可以說(shuō)叫“大破”，破掉了許多傳統的東西。在過(guò)去的三十年里，發(fā)展就是硬道理。國家鼓勵的是敢沖、敢想、敢變。

中國仍存在相信“法不責眾”、“一俊遮百丑”、“靈活變通”的觀(guān)念，這些慣性思維都是已經(jīng)形成了一種潛意識。在一些不良風(fēng)氣影響之下，很多投機者都成了高官或富翁。

如今，這樣的潛規則已經(jīng)行不通了，“大破”的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，“大立”的時(shí)代正在到來(lái)。為了破解這種潛規則，需要重建規則和秩序，所以這次的反腐是需要用一定的時(shí)間，可以說(shuō)是要徹底的連根拔起。

第二、重建道德：重建道德，也就是重建文化

中國幾千年出現的問(wèn)題，要想找到長(cháng)治久安的道路，既要向西方學(xué)習，更要去學(xué)習老祖宗留下來(lái)的東西。

我們很多優(yōu)秀的東西都丟掉了，而如果沒(méi)有道德、操守、文化、誠信，它將使很多人都變成了經(jīng)濟動(dòng)物，一切都是錢(qián)為大。

從現在開(kāi)始五到十年，最重要的肯定是“信用”。沒(méi)有信用，將會(huì )寸步難行。不講信用的代價(jià)將會(huì )越來(lái)越承受不起。

現在我們迫切地需要重建文化，中國的傳統文化——“孝悌忠信、禮義廉恥”，這些都已經(jīng)開(kāi)始反哺民間。

重建道德，需要十年到二十年的時(shí)間，這個(gè)過(guò)程大家都將會(huì )經(jīng)歷。

第三、重建生態(tài)

任何一個(gè)地方的發(fā)展，都逃不過(guò)三個(gè)階段：第一是原始生態(tài)；第二是破壞生態(tài)；第三階段是重建生態(tài)。

英國倫敦100年前還被稱(chēng)為霧都，現在只要不下雨都是藍天。日本用了30年來(lái)整治環(huán)境，在東京街頭走了兩個(gè)小時(shí)，你會(huì )感覺(jué)環(huán)境非常好，見(jiàn)不到一點(diǎn)垃圾。所以，謀求發(fā)展不要只看當下，要看長(cháng)遠，以重建生態(tài)為方向，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)走向高端。

不管做旅游、農業(yè)還是科技，思路都應該是一樣的，往后凡是企業(yè)做跟生態(tài)有關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)，都大有希望。

所以，我們現在不要過(guò)度追求發(fā)展速度，企業(yè)要實(shí)打實(shí)的去經(jīng)營(yíng)，努力挖掘自身的核心競爭力，這樣才能真正保證企業(yè)的健康發(fā)展。

未來(lái)三十年，金礦在哪里？

前三十年如果說(shuō)是“平臺為王”，那后三十年肯定是“內容為王”。

前三十年，很多發(fā)了財的老板都是靠跑馬圈地，搶占資源。做煤礦的企業(yè)搶占資源，現在能源價(jià)格下降了，全部套死在里面；房地產(chǎn)企業(yè)也是如此，原來(lái)我們做地產(chǎn)的時(shí)候，一百畝就了不得了，現在動(dòng)輒上萬(wàn)畝，很多企業(yè)也套死在里面。以前追求速度，很多做房地產(chǎn)和城市運營(yíng)的，大多是在玩概念和炒作，很少有人下功夫去完善它，真正去做內容。

下一個(gè)三十年是“內容為王”，“平臺”因“內容”而產(chǎn)生價(jià)值。

做健康產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，做的看起來(lái)只是一個(gè)小小的生命療養儀器，但有著(zhù)很好的市場(chǎng)前景。以前企業(yè)考慮的是做規模和速度，現在更應該把內容做實(shí)，才能有更大的發(fā)展空間。

現在很多房地產(chǎn)商已經(jīng)低下高貴的頭，倒過(guò)來(lái)找做具有養老產(chǎn)業(yè)內容的產(chǎn)業(yè)合作。下一步將出現一種現象，會(huì )做內容的企業(yè)將變得奇貨可居。

為什么會(huì )出現這種現象呢？因為今天的中國平臺過(guò)剩，內容匱乏。所以下一個(gè)三十年從“平臺為王”到“內容為王”。做服務(wù)行業(yè)、做餐飲、做保健養老產(chǎn)業(yè)的，未來(lái)都會(huì )找到發(fā)展空間。

前三十年重點(diǎn)在“吃、住、行”；后三十年重點(diǎn)將會(huì )在“游、養、娛”

過(guò)去三十年經(jīng)濟粗放式發(fā)展，屬于吃飽的階段。“吃”指的是飲食方面，前三十年，一個(gè)娃哈哈就能讓宗慶后成為中國首富，賣(mài)飲料、食品就能有很大的發(fā)展。

“住”，中國十多年來(lái)一半以上的首富都是做房地產(chǎn)的，未來(lái)中國的房地產(chǎn)企業(yè)，可能有相當一部分資產(chǎn)打折，甚至血本無(wú)歸，只會(huì )蓋房子、賣(mài)房子是走不通的。

“行”，指的是汽車(chē)，這些年我們國家的汽車(chē)銷(xiāo)售量連續幾年都是全球第一，結果到處堵車(chē)，造成城市環(huán)境惡劣�，F在隨著(zhù)高速鐵路的發(fā)展，下一步可能會(huì )有很多有錢(qián)但是注重環(huán)保的人會(huì )選擇高鐵出行、環(huán)保出行。

未來(lái)三十年企業(yè)的機會(huì )在哪里呢？

第一是“游”

“游”就是提高生活品質(zhì)，走出去游玩、游樂(lè )、旅居。旅游不是說(shuō)收門(mén)票就完了，現在中國的旅游還是“一邊捆著(zhù)草，一邊餓著(zhù)牛”，旅游休閑度假市場(chǎng)已經(jīng)出現井噴式增長(cháng)，中國成為全球最大的旅游休閑市場(chǎng)。

第二是“養”

“養”是養老、養生、養心和養子。這對公眾而言，是個(gè)巨大的剛需。尤其是教育行業(yè)，孟母為什么三遷？中國有句古話(huà)，叫做“染于蒼則蒼、染于黃則黃”，《孔子家語(yǔ)》里有這么一句話(huà)：“與善人居，如入蘭芷之室，久而不聞其香，則與之化矣。與惡人居，如入鮑魚(yú)之肆，久而不聞其臭，亦與之化矣。”今后對于孩子的培養教育將是一個(gè)重點(diǎn)，有很大的市場(chǎng)前景。

第三是“娛”

“娛”就是娛樂(lè )，更寬泛地說(shuō)是文化產(chǎn)業(yè)。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“娛”包括手游、電游、體育產(chǎn)業(yè)、文旅產(chǎn)業(yè)。

宋城的老板黃巧靈，創(chuàng )建宋城，剛開(kāi)始晚上沒(méi)客人，為了吸引客人，就打造了一臺戲，叫《宋城千古情》。大約八年前，忽然出現一個(gè)變化，很多人為了看這臺戲，白天不來(lái)宋城，反而晚上來(lái)。黃巧靈發(fā)現這個(gè)變化之后，就把重心放在了這臺戲的打造上。黃巧靈說(shuō)，到現在打造了三臺戲，一臺戲三千多觀(guān)眾，憑這臺戲就可以上市。

這就是中國正在出現的變化：很多人開(kāi)始把配菜當作主菜，在這背后，正是從“平臺為王”到“內容為王”的轉變。

把產(chǎn)業(yè)玩出來(lái)，特別是隨著(zhù)新生代成長(cháng)起來(lái)，好多新玩法的出現，都意味著(zhù)巨大的金礦。