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小鎮失敗警示錄,情懷不能當飯吃

時(shí)間:2018-11-30 14:05:52| 作者:adminbj| 查看: | 評論:

摘要: 現在小鎮建設中同質(zhì)化嚴重,復制與抄襲泛濫。在這個(gè)大環(huán)境下,更是有許多小鎮開(kāi)發(fā)投資量大,最后卻慘遭破產(chǎn)的例子。 ...

 這9個(gè)小鎮的失敗看似有一堆不同的原因:定位不準,資金不足,形象工程,規劃不科學(xué),同質(zhì)化開(kāi)發(fā),等等,其實(shí)都可以歸于一個(gè)病根,那就是:小鎮沒(méi)有小鎮的樣子,就像當下的鄉村旅游,為了吸引城里人來(lái)消費,而在鄉村修建了很多與城市的公園、花園、園林無(wú)一二致的景觀(guān)一樣,鄉村沒(méi)有鄉村的樣子,缺乏應有的鄉貌、鄉景、鄉人、鄉風(fēng)、鄉俗、鄉情、鄉禮、鄉品、鄉味,總之,沒(méi)有凸顯特殊地域生態(tài)環(huán)境下的鄉村生活。

小鎮是最具風(fēng)情的地方,有生產(chǎn),也有生活,關(guān)鍵是有原住居民。其實(shí),這一點(diǎn),倒不是我們的投資者不明白,而是壓根就沒(méi)有想搞特色小鎮,沒(méi)有產(chǎn)業(yè),沒(méi)有生活,只有房產(chǎn),說(shuō)白了就是打著(zhù)產(chǎn)業(yè)、文化和旅游的幌子去搞地產(chǎn)。推高弄爛了城市地產(chǎn),再轉移到旅游地產(chǎn),旅游地產(chǎn)搞亂了,再搞鄉村地產(chǎn),特色小鎮可以鉆空子,田園綜合體可以搞投機,鄉村振興更是在打擦邊球。以下失敗案例足以引起給我們以警示:旅游邏輯不立,地產(chǎn)邏輯也是難通,即使前期推高了地產(chǎn),后期也要敗下來(lái),因為旅游吸引力不強,人流就上不去,失去了旅游區位優(yōu)勢,談何地產(chǎn)?


案例:小鎮失敗警示錄,情懷不能當飯吃

 



正文】

現在小鎮建設中同質(zhì)化嚴重,復制與抄襲泛濫。在這個(gè)大環(huán)境下,更是有許多小鎮開(kāi)發(fā)投資量大,最后卻慘遭破產(chǎn)的例子。9個(gè)失敗的特色小鎮案例,給投資運營(yíng)者一些警示

NO.1

破產(chǎn)小鎮:成都龍潭水鄉

投資規模:20億

運營(yíng)時(shí)間:2013.04.26

案例:小鎮失敗警示錄,情懷不能當飯吃

 


失敗原因: 文化項目與設計定位失敗:建筑風(fēng)格沒(méi)有體現特色,設計混亂不分主次;營(yíng)銷(xiāo)模式、后期運營(yíng)和推廣與初期開(kāi)發(fā)模式不同

總結: 策劃環(huán)節存在問(wèn)題,龍潭水鄉位于的區域屬于待發(fā)展地域,除了建筑之外,文化上的混亂、業(yè)態(tài)上的空白,同時(shí)也低估了成都人的消費需求,龍潭水鄉號稱(chēng)清明上河園,但現實(shí)卻看不到任何與之相關(guān)的內容,導致文化靈魂不明確;商業(yè)思路老套,沒(méi)搞清產(chǎn)業(yè)核心,沒(méi)有自己的商業(yè)特色和亮點(diǎn),無(wú)法留住人心。

NO.2

破產(chǎn)小鎮:和仙坊民俗文化村

運營(yíng)時(shí)間:2015.02

案例:小鎮失敗警示錄,情懷不能當飯吃

 

案例:小鎮失敗警示錄,情懷不能當飯吃

 

失敗原因:從項目規劃設計來(lái)看,“民俗村模式”同質(zhì)化嚴重,景區設施簡(jiǎn)陋、沒(méi)有結合當地文化及習俗,而只跟商業(yè)有關(guān),并無(wú)特色。運營(yíng)方面,該項目是典型的農村開(kāi)發(fā)旅游項目,由當地居民自營(yíng),非統一運營(yíng),項目缺乏長(cháng)期的運營(yíng)資金。

案例:小鎮失敗警示錄,情懷不能當飯吃

 

總結:

一是倉促決策,急于求成。負責人急于在任期內做出政績(jì),對開(kāi)發(fā)項目不進(jìn)行可行性論證,對項目的選題、定位、規模、經(jīng)營(yíng)缺乏周密調查,不考慮當地的具體情況與市場(chǎng)需求。

二是步人后塵,缺乏個(gè)性。單純模仿,復制克隆,以致主題雷同,題材重復,使游客在大量的膺品景觀(guān)面前產(chǎn)生審美視覺(jué)的疲勞。

三是內容單調,粗制濫造。產(chǎn)品結構單一,創(chuàng )意差,設計粗,品位低,施工劣,體現不出文化品位和地方特色。

NO.3

破產(chǎn)小鎮:?托℃

運營(yíng)時(shí)間:2016.01

失敗原因:政府的承諾沒(méi)有兌現,資金斷裂被迫停工,由于開(kāi)發(fā)商在小鎮創(chuàng )建之前,與?托℃偢拍钸M(jìn)行了捆綁,造成小鎮部分在談的企業(yè)、客商暫緩到小鎮投資。另外,模具行業(yè)專(zhuān)業(yè)化強,投資成本高,企業(yè)投資很謹慎。

總結: 在政府扶持下,特色小鎮成為經(jīng)濟建設熱潮,大批量的特色小鎮興起,各地急于出政績(jì),模仿復制,導致題材單一,主題不明確,沒(méi)有創(chuàng )意,對于消費者來(lái)說(shuō),視覺(jué)疲勞,沒(méi)有吸引力,容易導致小鎮的發(fā)展走下坡路。

NO.4

破產(chǎn)小鎮:楊店卓爾小鎮

投資規模:50億元

運營(yíng)時(shí)間:2014.03

案例:小鎮失敗警示錄,情懷不能當飯吃

 


失敗原因:卓爾小鎮建設,無(wú)產(chǎn)業(yè)支撐,對投資方和鄉鎮將造成一定損失。卓爾調整了項目整體規劃,工作重心轉向以建設農業(yè)生態(tài)文化旅游產(chǎn)業(yè)為主。卓爾集團在進(jìn)入楊店鎮以前一直沒(méi)有涉及農業(yè)生態(tài)文化旅游這個(gè)產(chǎn)業(yè),因此,在打造該項目的過(guò)程中,總規和詳規一直在不斷變動(dòng),沒(méi)有一套成熟的方案,導致項目進(jìn)展不快。

總結: 一個(gè)產(chǎn)業(yè)的基礎就是資金的支撐,特色小鎮大批量崛起,各地為了推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展,大規模開(kāi)發(fā)特色小鎮,很多公司為了蹭熱度,盲目投資小鎮,對項目沒(méi)有做合理的規劃和研究,導致開(kāi)發(fā)失敗。

NO.5

破產(chǎn)小鎮:白鹿原民俗文化村

投資規模:3.5億

運營(yíng)時(shí)間:2016.01

案例:小鎮失敗警示錄,情懷不能當飯吃

 

失敗原因:各景區競爭客源,急于瓜分著(zhù)“白鹿原”這個(gè)文化資源;民俗村里的人造景區,一味模仿大同小異,配套不齊全,投資回本重任,商鋪招商困難,導致主營(yíng)業(yè)務(wù)是小吃。

案例:小鎮失敗警示錄,情懷不能當飯吃

 

總結: 民俗村沒(méi)有認真調研定位就快速上馬,結果造成業(yè)態(tài)單一、招商難以為繼、持續吸引力不足,文化內容千篇一律,文化特征表現不出來(lái)就很難激發(fā)需求,需要更加精準化,主要還是定位和市場(chǎng)問(wèn)題,定位不準、運營(yíng)方法、盈利模式不準確。

NO.6

破產(chǎn)小鎮:常德德國小鎮

投資規模:12億

運營(yíng)時(shí)間:2016.1

案例:小鎮失敗警示錄,情懷不能當飯吃

 

失敗原因:交通壓力大,小鎮設施配套不完善,建筑風(fēng)格和文化主題單一,經(jīng)營(yíng)管理混亂,商品、飲食以及文化底蘊缺少大眾化,沒(méi)有吸引力。

案例:小鎮失敗警示錄,情懷不能當飯吃

 

總結: 項目定位存在問(wèn)題,小鎮主打異域風(fēng)情,卻沒(méi)有很好的利用歐洲深厚的文化底蘊,在引進(jìn)德國的市場(chǎng)同時(shí)也要配合中國國消費者的需求,后期運營(yíng)管理模式混亂,導致外來(lái)小商小販大量涌入,破壞產(chǎn)業(yè)鏈接。

NO.7

破產(chǎn)小鎮:常州楊橋古鎮

投資規模:數億

運營(yíng)時(shí)間:2008.5開(kāi)始逐步修建和完善

案例:小鎮失敗警示錄,情懷不能當飯吃

 

失敗原因:古鎮開(kāi)發(fā)的戰略定位有錯,缺少商貿人流以及與老街文化有關(guān)的產(chǎn)業(yè)集支撐,沒(méi)有強大的宣傳廣告的支撐引流和營(yíng)銷(xiāo)團隊的打包引流。

總結: 政府扶持的古鎮,保存了大部分古鎮的原始風(fēng)貌,但由于原住民的遷出一定程度上還是損壞了古鎮的文化與習俗,其次,太原始的古鎮雖然古色古香,但是沒(méi)有一定的商業(yè)產(chǎn)業(yè)和推廣,缺少了人氣。

NO.8

破產(chǎn)小鎮:咸陽(yáng)東黃小鎮

投資規模:5億

運營(yíng)時(shí)間:2015.05

案例:小鎮失敗警示錄,情懷不能當飯吃

 

失敗原因:民俗小鎮過(guò)于千篇一律,統一的風(fēng)格,甚至統一特色,造成審美疲勞了,選擇了省時(shí)省力的“照抄”模式,完全喪失了自己的特點(diǎn),定位不明確。

總結: 特色小鎮要充分挖掘本地特色文化元素和打造文化符號,找準定位,別人的東西可以適當模仿,但終究不是自己的,東施效顰不可取。因地制宜,尊重本地建筑風(fēng)貌,依山傍水,保持原真性,保留原有居民,謹慎移植,實(shí)現以“文化+產(chǎn)業(yè)+旅游+生活”四位一體協(xié)調發(fā)展。

NO.9

破產(chǎn)小鎮:宜昌市龍泉鋪古鎮

投資規模:10億

運營(yíng)時(shí)間:2016.05


案例:小鎮失敗警示錄,情懷不能當飯吃

 


失敗原因:經(jīng)營(yíng)管理不善,公司內部人事?tīng)幎,招商政策沒(méi)有力度,導致商鋪入駐率低,體量利潤受擠壓。

總結: 公司旗下的子公司經(jīng)營(yíng)管理不善,導致商鋪開(kāi)門(mén),沒(méi)有及時(shí)的運營(yíng)推廣,無(wú)法吸引游客,古鎮的主要產(chǎn)業(yè)是白酒,產(chǎn)業(yè)鏈單一,項目打造定位存在問(wèn)題,古鎮打造要結合當地文化習俗,而不是單一的商業(yè)產(chǎn)業(yè)。


來(lái)源:旅思馬記

原標題:投資110億的9個(gè)小鎮破產(chǎn)警示!情懷不能當飯吃



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